中山专业MES公司

由于不同的业务概念、开发目标和产品成长基础和流程，和管理等生产控制系统的界限往往难以明确界定，导致系统和功能模块之间更直接的重叠。因此，各生产企业应根据不同行业的需要，将生产经营管理、库存经营管理、质量经营管理、维护经营管理等四个功能领域，并给出了这四个功能领域的详细活动模型。

专业MES选型人员组成要合理，好采用“IT为主导，MES公司的用户为主体”的方式，IT部门组织交流、调研等活动，并从IT技术方面进行把关；而精通生产管理的使用部门则从功能上、使用方便性等方面进行确认，相互配合，共同完成选型工作。一方面，MES系统将与精益管理思想进行更深入的融合。相比ERP，MES在企业的精益管理思想落地方面更具有可操作性，在汽车、家电等装配行业，借助MES的物料拉动功能，企业已经实现JIT、JIS管理。

与此同时，集成难度是另外一个MES系统难以快速铺展的门槛。随着智能工厂的建设热潮，对于的集成提出更高的要求，纵向集成要求MES系统不仅与ERP集成，还要求与控制系统进行集成；不仅要求进行数据采集，还希望实现控制参数、工艺标准的下达。这也对MES供应商提出很大的挑战。

请注意大多数问题陈述背后的百分比 - 您的陈述几乎应该是一个目标，一个SMART目标 - 具体，可衡量，可实现，现实和有针对性。这里不用说的是你有一种测量当前百分比的方法。我们来看个例子; 为了提高，必须了解的衡量标准，这将导致列表中的下一个项目。有时会向您提供问题陈述; 当前的软件解决方案正在退役，客户要求它。这些对于某些人来说是关键，但通常不被整个企业所理解 - 因此找到了SMART的目标。

在得到客户认可之后，当然是确定大概的实施范围与实施程度，计算实施成本，根据报价进行合同内容的确认与签约。一开始大家都是出于谨慎的角度，花费大量的时间与精力投入到范围划分与实施方式和实施程度上，事无巨细，造成的情况就是，前期投入大(人力、物力、时间等)，客户没有足够的耐心等待，而且会认为不够专业，还要担心第三方来插足抢单，等等。