长沙定制饲料行业MES哪家好

请注意大多数问题陈述背后的百分比 - 您的陈述几乎应该是一个目标，一个SMART目标 - 具体，可衡量，可实现，现实和有针对性。这里不用说的是你有一种测量当前百分比的方法。我们来看个例子; 为了提高，必须了解的衡量标准，这将导致列表中的下一个项目。有时会向您提供问题陈述; 当前的软件解决方案正在退役，客户要求它。这些对于某些人来说是关键，但通常不被整个企业所理解 - 因此找到了SMART的目标。

饲料行业MES哪家好作为来说，一般和客户的次接触，通常都在讲解什么是MES系统，饲料行业MES其定位如何，它能带来什么，MES制造执行系统厂家的实例以及产品的性价比如何。假如在客户企业的认知里，其发展包含数字化、4G等概念，那么你的胜率将多5%;如果企业的客户对其提出市场性要求，如精益生产，全程追溯，那么供应商的胜率又多10%。

如果企业内部存在严重的生产问题且亟待解决，那么你的胜率又多15%，此外，本身在某些环节中的的优势会让你的胜率多占10%，那么供应商只需要在保本的情况下，去攻克20%(客户公关5%~10%，自家MES产品优势5%，价格5%，地缘优势2%)，就有很大的机会拿下这个订单。目前来说，国家政策导向、市场趋势、行业趋势的先进性引导，已经很好地培育了市场，正是存在企业有认知但不精通的现状，让从事MES行业的人员了很大的可操作性空间，正如新行业或者朝阳产业的出现大概率意味着行业标准没有或标准很低。

当SaaS化之后，意味着服务用户规模的快速增加，将会有更多的客户，都需要有一定比例的咨询、实施服务。在服务规模化之后，要求咨询、实施服务人员规模，而咨询实施有技术门槛，会有瓶颈。而规模化之后，还要保证实施项目的质量，就需要有标准化的方法来保证不同素质的咨询、实施团队，能够达到质量一致性。